唐雪：會展集聚區如何引發“蝶變效應”？
去年12月，參加由中國會展經濟研究會和中國經濟網主辦的“中國產業會展高峰對話暨中國品牌會展產業集聚區發布會”時，筆者分享了杭州國際博覽中心打造會展集聚區的設想。目前，杭州國際博覽中心的會展集聚區已進入招商階段。前期規劃的陸續落地引發了筆者新的思考：在會展產業園、會展集聚區、會展小鎮等圍繞產業會展集聚發展的相關概念不絕于耳，行業有期待也有質疑的情況下，杭州國際博覽中心會展集聚區該如何打造不一樣的園區？
筆者思考之后發現，園區叫什么名字并不重要，是指行政區域還是指地理區域也不重要。重要的是，集聚區作為產業聚集的載體，如何肩負起集聚優勢資源、助推產業升級、服務城市發展的使命。
筆者曾考察過國內一些園區，其中不乏噱頭大于實質、概念大于內容的園區，但同樣也有兼具創新與活力的范本。比如被譽為東方“硅谷”首席創新創業聚集地的深圳灣創業廣場，雖然運營時間不長，但儼然已經成為科技產業的風向標，形成了“北有中關村、南有深圳灣”的發展格局。作為科技行業的“門外汗”，筆者不好從專業角度評判其園區運營的成功與否。但走在這條貫穿于18棟甲級寫字樓400米長的創業街區，令人感受到濃濃的科技氛圍和創業活力：環繞而立的騰訊全球總部、百度國際總部、A 8音樂大廈、三諾大廈等彰顯著頂尖的定位，隨處可見的京東JD+孵化器、3W咖啡、創新谷等不同孵化空間與眾創空間傳遞的創業活力，無人便利店、超級物種、智慧酒店等各行各業的新物種讓人體驗新科技的驚喜，便利的餐飲、娛樂、休閑設施讓人感受工作之余的放松。創新、時尚、科技的背后由內自外的傳遞其園區的定位與魅力，不僅奠定了園區成為全球科技產業風向標的自信，更成為園區建設的一個范本。
當然，會展業與創新科技行業不具備可比性，但至少為會展業提供了一定的借鑒和參考。
作為會展聚集區的運營者，筆者認為會展產業園區的建設應該內外兼修，回歸會展服務產業發展的本質。尤其應該避免以下幾個誤區：
第一，園區入駐企業不應該是會展產業鏈環節的簡單集合，而是產業相關主體的有機融合，在以園區運營者為核心的前提下，應該更好發揮產業園的資源聚合價值，讓園區所有個體成為共生共榮的利益共同體。
第二，園區運營者不應該是簡單的物業管理者，應該充分借鑒孵化空間、眾創空間的運營理念，加強公共平臺建設，力求為園區企業提供技術、市場、管理、金融、培訓等專業領域的系統化服務，最大化發揮資源共享價值，助推園區企業的運營效率。
第三，園區氛圍不應該單純強調工作場所的屬性，而是要形成配套空間齊全，能發揮社交屬性且具有有活力的綜合體，打造具備社群價值的“產業社區”。
第四，園區招商的籌碼不應該單純依托政府出臺的土地、稅收和財政政策，而是通過價值共生形成園區的核心競爭力。
筆者曾經提到過，會展集聚區應該通過“磁吸效應、窗口效應、平臺效應”，最終達到“蝶變效應”，形成區域發展的新格局。溯本求源，會展園區運營者要深耕于產業，發揮產業價值；深耕于服務，加強公共平臺建設；深耕于生態，讓集聚效應形成生態網絡，促成產城融合。
客觀地說，會展集聚區建設長路漫漫，且任重而道遠。但有了目標和方向，就會有實踐的動力和信心。（作者系北京北辰時代會展有限公司總經理、杭州國際博覽中心總經理 ）
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（來源：中國貿易報）
